商會貴有“三個三”
 
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      近年來,在中央16號文件精神的指引下,各地各級商會迅速發展壯大,成為國家經濟社會建設的重要力量。與此同時,加強商會建設也受到中央和地方政府的高度重視。如何加強商會建設?縱觀一些先進商會的經驗做法,我認為一個成功的商會,最基本、最寶貴的是要有“三個三”:
 
 

  一、樹立“三個意識”

  即大局意識、奉獻意識、自律意識:

  (一)大局意識。商會是廣大會員交流學習、溝通互助、共謀發展的平臺。對每一個會員而言它是一個大盤子、大集體、大組織,是全體會員共同的“家”。因此要求每一個會員必須要有大局意識、全局觀念,去圍繞這個“家庭”的和諧穩定、健康發展努力做好各自的工作,擔當起一個家庭成員的應有責任。尤其作為副會長以上的領導成員,一定要站得更高看得更遠,對商會“家庭”要多籌劃、多關心、多操勞;對下級和普通會員要多指導、多愛護、多包容,不能任其自流,不能過多指責,不能有親有疏,更不能拉幫結伙。只要每一個會員都有大局意識,有家的觀念,“家庭”就會和諧,商會就有希望。

  (二)奉獻意識。商會是一個服務性、公益性的社團組織,本身沒有資金、沒有固有財產。奉獻意識是商會的立足之本、情感支撐,是會員必備的高尚品質。有的只想獲取不愿付出、只求得到不言舍得。有的玩牌一天輸掉幾萬不在乎,而會費一年幾千不愿繳。天上不會掉餡餅。沒有舍哪有得?“予人玫瑰,手有余香”,給予比獲取更能令人心中充滿幸福感。奉獻精神在商會尤其需要大力提倡和光大弘揚。

  (三)自律意識。要維系和建設好商會這個自發組成、合力打造的共享平臺,必須有一套規章制度、有一定的規矩。沒有規矩不成方圓。所以會員一定要有組織的概念,要有紀律的觀念,要對自己有一定的約束。誠然會員大都是老板,都有自己的一攤子事、也很忙。但是商會通知的事應該有個回應,開會要盡可能參加,有特殊情況打個招呼。如果對商會的通知不答理、不回應、聽之任之,開會想來就來不想來就不來,商會不就成了散攤子!強化會員的自我約束、自我管理、自我教育,切實做到遵守法律、遵守紀律、遵守時間、嚴格自律,是做好商會工作的重要保證。

 

  二、保持“三種心態”

  即出于公心、積極熱心、堅定信心:

  (一)出于公心。就是要一心一意為商會的事業著想,要從維護商會的整體利益和會員的正當權益出發。出于公心,說話才會有底氣,才能有說服力、感召力,即或有差池也能被人原諒;出于公心,才會神安氣定、辦事公道,做到公開、公正、公平,受人尊敬。私心太重的人,心胸狹窄、斤斤計較,巧言令色、出爾反爾,會上不說會后亂說,當面不說背后亂說,只顧自己不顧他人。這種人不耿直、不地道,不應加入到商會,更沒有資格擔任商會的領導職位。

  (二)積極熱心。商會需要熱心腸。對商會的事熱情主動、積極參與,無論力量大小、付出多少,只要有一份熱心腸就十分可貴,應當大力提倡。這樣的人越多商會就越溫暖,商會的力量就越強大。

  (三)堅定信心。人無信不貴,事無信不立。心有多寬路就有多寬。沒有做不到只有想不到。要堅定信心、保持信念,商會前途光明,團結合作共贏。

 

  三、處好“三個關系”

  即個人與商會的關系、會員與會員的關系、商會與外界的關系:

  (一)個人與商會的關系。也即會員個人(會員單位)

  與商會團隊的關系。個人服從組織、不能凌駕于組織之上;下級服從上級、不能擺錯位置;局部利益服從全局利益、不能沒有總體觀念。這不僅是黨的組織原則,也是商會的組織原則。強調自我、忽視組織,單打獨斗、各自為陣,不能形成整體意志,不能凝聚團隊力量,與商會理念格格不入。

  (二)會員與會員的關系。會員是商會的成長細胞

  組織基礎和重要依托。會員與會員之間,無論是商會的領導成員還是普通會員,都要平等相待,互相尊重,互相關心,互相愛護,互相幫助。會員之間的廣泛團結、友好相處,是商會和諧的基礎,也是商會發展的動力。

  (三)商會與外界的關系。商會不是一個純粹獨立的組織,離不開各級政府的領導和支持,離不開社會各界的關心和幫助。商會要發展壯大,要發揮聯系政府和會員企業的紐帶作用,要反映會員的發展訴求、幫助會員解決困難、提升素質、切實做好各項會員服務工作,一定要協調處理好與外界的關系,營造良好寬松的外部環境。

 

山東省四川商會 張福學



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